Las bajas tasas de interés han provocado que las personas busquen alternativas más rentables de inversión, una de estas alternativas está en el sector inmobiliario(1). Adicionalmente el nuevo Plan Nacional de Vivienda promoverá el desarrollo de predios intraurbanos. Estos dos factores propiciarán que mas inversionistas incursionen en inversiones inmobiliarias.

 

Para que estas incursiones tengan éxito es importante conocer las etapas básicas de un negocio inmobiliario típico y el comportamiento de sus flujos. La inversión inmobiliaria comprende cuatro grandes etapas: la planeación, la compra o aportación del terreno, la edificación y comercialización del desarrollo.

 

El 90% de los flujos negativos se concentra en el terreno y la edificación, el resto de la inversión se hace en la planeación del desarrollo que comprende aspectos financieros, comerciales, legales, fiscales y arquitectónicos. Hablemos de dos de estas herramientas de planeación:

 

El estudio de Pre-inversión es la herramienta para analizar los distintos componentes arquitectónicos, financieros y legales del proyecto. Nos permite establecer de forma preliminar la factibilidad del desarrollo antes de comprometer recursos y adquirir compromisos. Como se puede apreciar, el monto de inversión en este estudio es insignificante en relación a la inversión total.El proyecto arquitectónico (2), cuyo costo representa un 3% de la inversión total, define la totalidad del producto físico y la imagen que va proyectar. Como se trato en el boletín de Marzo 2013, el proyecto determina el monto de la inversión, la relación del producto con el mercado (precio y absorbción) y su operatividad. 

 

En la planeación se decide “el cómo se verá, venderá, funcionará y costará el total de la inversión”, en palabras de Gerardo Sánchez Sendra, Director Ejecutivo de Estudio 3.14, “No es sensato correr los riesgos implícitos en no planear adecuadamente una inversión de mediano y largo plazo como son las inversiones inmobiliarias”.

Realizar proyectos inmobiliarios exitosos depende del correcto análisis y planeación del desarrollo. Es recomendable emplear el tiempo y los recursos necesarios para hacerlo… afortunadamente, este monto no es tan alto.

 

La cantidad de dióxido de carbono en la atmósfera sobrepasó el viernes 10 de mayo una cota preocupante: el “punto de no retorno” en el cambio climático. Desde hace tres millones de años la cantidad de gas presente en la atmósfera no había sido tan alta. Como humanidad “esto simboliza que hasta el momento hemos fallado miserablemente en luchar contra este problema”, dice Pieter P. Tans, jefe del programa de monitoreo de la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica (NOAA por sus siglas en inglés)1

 

“Siento que el tiempo para hacer algo era ayer” dice Mark Pagani, geoquímico de la Universidad de Yale. Hasta este momento, como sociedad, no hemos actuado para afrontar esto. En la Zona Metropolitana de Guadalajara contamos con un ejemplo de acción. Impulsar el Distrito Central de Zapopan es una manera de hacer algo ya y contribuir a reducir las emisiones de CO2. Al promover la inversión inmobiliaria, el Distrito Central puede atraer 282 mil nuevos habitantes que tendrán a la mano infraestructura, servicios y equipamiento próximos a ellos. Además se implementará un sistema de transporte masivo sobre Av. Laureles. De esta manera se evitarán viajes y traslados en automóvil evitando que 960 toneladas de CO2 al año vayan a la atmósfera.

Acciones como el Distrito Central significan hacer algo, hoy, frente a los problemas que son resultado de no haber hecho nada ayer. Es urgente dejar de postergar las decisiones que nos llevarán a desarrollar una economía verde, contribuyendo a cambiar la situación global. Ya se acabó el tiempo de la espera.

 

EL DISTRITO CENTRAL CONTARÁ CON:

- 14.21 kilómetros de vialidad convertidas en venas verdes.

- 102 hectáreas densificables y 170 mil habitantes beneficiados.

- 10 metros cuadrados de espacios verdes por habitante.

- 842 millones de pesos de inversión en espacio público.

 

 

1. Gillis, Justin.  “Heat-Trapping Gas Passes Milestone, Raising Fears ”, The New York Times. 10 de Mayo de 2013.  

Los proyectos de promoción inmobiliaria se atienen fundamentalmente a tres ejes que son esenciales para alcanzar un diseño integral.

Entender y responder a los objetivos de estos tres ejes conduce a generar proyectos eficientes en su concepción y que consideran distintas alternativas, permitiendo alinear los objetivos del proyecto a los objetivos de la inversión.

Incorporar los ejes al proceso de diseño permite que el cliente, de la mano del equipo de diseño, seleccione la mejor de las alternativas, que su elección corresponda con sus necesidades y, sobre todo, que el proyecto sea factible. Equilibrar los ejes permite adecuar lo que el cliente busca con el monto de inversión dispuesto. Este es el caso, por ejemplo, de las fachadas y la selección de acabados y materiales, condiciones que responden tanto a la inversión como al mercado  haciendo visible el balance que debe lograrse entre lo que se desea invertir y la expresión estética a conseguir. 

Sin embargo, el punto crítico a considerar en un proyecto de promoción inmobiliaria es el estacionamiento pues es el elemento que da la pauta para el tipo de inversión a realizar. El desarrollo de un proyecto varía en relación al número de sótanos que tenga convirtiendo a este espacio en un punto de convergencia entre los tres ejes al reunir un impacto económico relevante para la inversión inicial, las peticiones del mercado sobre el número de cajones a considerar y la operación en términos de accesos, seguridad y flujos, sumando el tema estructurar y de instalaciones.  

Guiar el diseño a través de los objetivos y factores que intervienen en la inversión inicial, la operación y el mercado permitirá desarrollar y elegir una opción adecuada a las expectativas, aumentará la eficacia del proyecto y concluirá, finalmente, en un resultado satisfactorio y completo para el cliente y su visión.

El Wall Street Journal ha identificado una nueva tendencia en el diseño de los lugares de trabajo que es consecuencia de los cambios “en la manera en que las personas laboran”. Estos lugares deben “alentar la colaboración y, en algunos casos, contribuir a reducir las necesidades de espacio y costos de las oficinas”.1

 

El rediseño de los interiores de Estudio 3.14 responde a dichos requerimientos. En palabras de Alejandra Contreras, interiorista y colaboradora del estudio, el nuevo espacio de trabajo se planteó con el objetivo de “generar interacción entre los diferentes proyectos para dar origen a una relación y contacto continuo entre los diferentes integrantes del despacho”. Por otro lado, para el arquitecto Diego Ascencio, también miembro de Estudio 3.14, “eliminar barreras y fomentar la libertad de producir de manera creativa” es la meta del rediseño. De esta forma se contribuirá a facilitar el diálogo en un ambiente lúdico y dinámico y se desarrollará un constante intercambio de ideas, “involucrando a todos los integrantes del despacho en los diferentes procesos de trabajo”.

 

Las dinámicas de este nuevo espacio permitirán desarrollar “un trabajo en equipo, lo que facilitará tener una mayor apertura y lograr un diseño integral”, en palabras de la arquitecta Patricia Ríos, directora de vinculación de promoción inmobiliaria y hospitalidad del Estudio. “En el momento en que se crea esta apertura se tienen muchos más puntos de vista y esto permite que el resultado sea mucho mejor dando un nivel más alto de servicio a nuestros clientes”.

 

A través del adecuado diseño del espacio de trabajo es posible manejar y mejorar la productividad al alentar la moral, el esfuerzo y las ideas de todas las personas involucradas en el desarrollo de proyectos, consiguiendo un proceso creativo inclusivo y óptimo. 

 

1. Ben Kesling y  James R. Hagerty,  “Say Goodbye to the Office Cubicle”, The Wall Street Journal. 2 de Abril de 2013.  

Hablar sobre un pensamiento global aplicado a una situación local se ha convertido en un tópico común. GLocal en el diseño se define mediante tres ejes:

 

Partir de necesidades y problemas entendidas desde lo local:

• Locus: equipos de trabajo que comprendan y sean sensibles a la localidad de la problemática. 

•Comprensión de financiamiento, procesos, tiempo y esquemas de comunicación.

• Recopilación de información local. 

 

Identificar patrones globales sobre la situación local dentro de las cuáles se puede concebir el problema:

• Análisis de constantes y denominadores comunes que detreminan el patrón en el que se inserta el problema local.

• Creación de una estrategia que se define y adapta con principios globales y singularidades locales. 

 

Buscar la co-creación y colaboración eficientes, en tiempo real y que respondan a un proceso de desarrollo “horizontal”: 

• Una vez concebida la problemática de una manera GLocal, utilizar una plataforma tecnológica que permita la colaboración de expertos trascendiendo límites físicos y geográficos. 

• Comunicación y diseminación de los procesos para obtener retroalimentación local en tiempo real. 

• Presentación de casos GLocales en foros internacionales.  

 

Plataformas virtuales, medios electrónicos, habilidades de “social media” y un proceso comunicativo de gran alcance forman la plataforma necesaria para adaptarse a los cambios continuos de un proyecto y obtener resultados nutridos por diversos puntos de vista resultantes de la interacción GLocal.

En el mercado global el 75% de las personas eligen su ciudad de residencia (el 60% en México) en base a cinco razones: la facilidad para vivirla, la disponibilidad de actividades, el dinamismo cultural, la posibilidad de salir y divertirse y el dinamismo económico. 

 

La facilidad para vivir la ciudad depende de diseños urbanos que favorezcan una ciudad segura y activa al integrar vialidades, actividades varias y sociedad en armonía con la ecología. 

 

Por el contrario, es imperativo alejarse de fraccionamientos que “intentan separar orgánica y socialmente hablando, creando una unidad aislada y homogénea... alternativas diferentes a las que ofrece la ciudad y no el resultado de ella” (López Moreno). 

 

Planes maestros holísticos, que contemplen una buena relación entre gobierno y desarrolladores y guiados por el diseño harán a la ciudad atractiva, diversa y llena de experiencias memorables donde la gente elija vivir. 

 

Esto es, harán a la ciudad más rentable y la convertirán en un lugar ideal para habitar.  

Una visión debe reunir y expresar el valor de la experiencia. Desde proyectos urbanos como el Malecón de Puerto Vallarta hasta las publicaciones elaboradas sobre el mismo y desde la elegante intimidad de nuevos ambientes de hospitalidad hasta la participación en el despliegue de una nueva manera de pensar la ciudad, Estudio 3.14 se ha propuesto mejorar el mundo transformando el espacio. 

 

Para lograrlo es necesaria la colaboración. Comunicar y estar en contacto con clientes, consultores, expertos nacionales e internacionales y los sectores público, privado y social es lo que permite desarrollar talento y finalmente crecer en conjunto. 

Un nuevo plan de crecimiento y nuevas socios que son uno de sus componentes fundamentales nos llevarán a seguir innovando y compartiendo con ustedes los resultados, planes y acciones presentes y futuras. 

 

Emocionados porque continúen siendo parte de nuestra experiencia les agradecemos y deseamos lo mejor para este nuevo comienzo de año. 

¡Feliz 2013!

Un hotel o un restaurante no se decora, se ambienta. Este ambiente es el telón de fondo ideal para relajarse y darse cuenta de que la vida es lo que sucede cuando nos alejamos del día a día. Un lugar así los clientes lo recuerdan y quieren volver.

Para lograr este objetivo y crear un espacio memorable es necesario contar con un concepto claro, llamativo y contundente. 

 

Esta visión genera espacios reconocidos tanto por los clientes como por las asociaciones de profesionales del diseño, como el Melange World Spa, ubicado en Marival Residence, Nuevo Vallarta, que recibió la Medalla de Oro del Consejo Iberoamericano de Diseño de Interiores (CIDI) y la mención honorífica de la Asociación Internacional de Diseño de Interiores (IIDA); mientras el Café des Artistes de Puerto Vallarta fue designado por la “Guía Gourmand de Restaurantes y Buena Comida 2011” como el mejor restaurante de México.  

 

Ambientes que funcionan como marcos para las creaciones de los artistas de la hostelería son la base de un negocio exitoso y duradero que define tendencias. Haz de tu negocio un tren-setter local, nacional e internacional a través de un ambiente adecuado y, si estás del lado de los clientes, busca los mejores diseños para crear las memorias más especiales.

Calidez, colores, texturas, iluminación y música son elementos básicos para conseguir este resultado.

Los Centros Históricos en América Latina y Europa son la piedra angular de ciudades competitivas, incluyentes, sustentables, atractivas para vivir y con una población orgullosa y esperanzada. En México, el estado de los mismos hace necesario impulsar su renacimiento. En voz de la Reserva Federal de los EE.UU., los Centros Históricos “crean un entorno en el que los residentes, empresarios y, en algunos casos, turistas pueden ayudarse entre sí para crear un lugar atractivo, vivible y en donde es posible desempeñar un trabajo adecuado”. Parar lograrlo son necesarias una estrategia y visión integrales realizadas por profesionales en la materia de planeación y diseño urbano.

 

Es conocido el caso de éxito del Centro Histórico de la Ciudad de México. Sin embargo, otros casos logrados con menos recursos muestran la factibilidad de desarrollar este tipo de programas en el interior del país. Tal es el caso de Puerto Vallarta donde su “Plan Estratégico Puerto Vallarta 2010-2030” generó el programa de “Renacimiento del Centro”, gracias al cual:

 

•Se produjo una inversión histórica de 270 millones de pesos.

•Se distritó el centro en tres destinos turísticos diferentes generando un mayor flujo y derrama económica.

•El espacio público más emblemático de la ciudad se volvió seguro, confortable, y recuperó su vocación familiar.

 

Un Centro Histórico como el de Zapopan (poseedor de una de las basílicas católicas más importantes del continente y en cercanía a equipamientos cívicos, culturales, educativos, centros de consumo, grandes áreas verdes y las zonas de poder adquisitivo más alto de Guadalajara) podría convertirse en un espacio de encuentro social, generando esperanza y orgullo en los habitantes de la ciudad. Para esto, un Plan Maestro comandado por empresas de amplia y exitosa experiencia coordinaría un proceso donde instituciones, gobiernos, iniciativa privada, universidades y la sociedad participen en la renovación urbana de un espacio que hoy no explota todo su potencial económico, religioso y social.

Dotar a una ciudad con un centro que viva su renacimiento es dotarla de un lugar productivo, activo y dinámico que permitirá posicionarla como un referente de clase mundial.  

Nosotros cambiamos a las ciudades y ellas a nostros. Para que este proceso sea virtuoso, el municipio de Zapopan ha enfocado su esfuerzo en fomentar la participación constante, activa e informada para definir la forma de la ciudad.

 

El resultado se puede ver hoy en una exhibición, curada por Estudio 3.14, conformada por tres piezas artísticas sobre la planeación elaboradas por Sector Reforma y una muestra sobre la visión urbana y de planeación para el municipio en la que colaboramos en los últimos dos años que contextualiza los planes parciales también exhibidos.

 

La exhibición expone el enfoque consensuado para transformar a Zapopan en una ciudad productiva, sustentable y que brinde calidad de vida a sus habitantes. Esta visión está construyendo ya un Zapopan memorable en el que dialogan múltiples perspectivas.

En el marco del Museo de Arte de Zapopan, esta construcción participativa sobre la ciudad y su futuro se

convierte en una pieza que transforma al museo en una 

escuela en donde el público aprende a hacer conexiones sobre lo que ya Lewis Mumford definió como “la más grande obra de arte creada por el hombre: la ciudad”. 

 

Todos somos actores en este proceso. Si vives en la Zona Metropolitana de Guadalajara no dejes de asistir, es tu derecho y tu oportunidad de ayudar a convertir "el poder en forma, la energía en cultura y la materia inerte en símbolos vivos del arte".

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Acerca de 3.14

Estudio 314 es un equipo de arquitectos, diseñadores, urbanistas, interioristas y sociólogos urbanos especializados en las arquitectura de las relaciones. Relacionamos personas, culturas, ideas y disciplinas para generar proyectos innovadores. Desde 1999 niestros más de 250 proyectos en México, Europa, Asia y Estados Unidos han consolidado una visión global y sustentable, que generan tendencias propias. Nuestros proyectos abarcan una amplia gama; de nuestras ideas, cualquier posibilidad. Descubre otra manera de imaginar y crear nuevas formas y espacios con una constante: la arquitectura de las relaciones.<a href=Estudio 314 es un equipo de arquitectos, diseñadores, urbanistas, interioristas y sociólogos urbanos especializados en la arquitectura de las relaciones. Relacionamos personas, culturas, ideas y disciplinas para generar proyectos innovadores.
 
 

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