Proyecto pionero de una estrategia colaborativa en la que los recursos y el capital provienen de la participación de la institución pública y la institución privada. Inspirados en el histórico Plan de Chicago de 1909, esta colaboración fue gestionada por Estudio 3.14, quien también se encargó de desarrollar el proyecto ejecutivo. Usando la metodología del Design Thinking, la renovación organizó el tráfico vehicular y la presencia de escoltas en Paseo Andares para lograr que la gente, el espacio, la economía y la energía fluyeran libremente.

Se redujo la sección vial de 4 carriles a solo 2, recuperando áreas para el peatón a través de un diseño de paisaje que transforma el ambiente automovilístico en un espacio público caminable. En consecuencia, en puntos estratégicos el flujo peatonal aumentó hasta 11 veces.

Esto también se traduce en éxito comercial. La estrategia colaborativa de Renovación Paseo Andares, en la que ganan todas las partes involucradas, está siendo replicada en otros distritos urbanos de la zona metropolitana de Guadalajara.

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